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洗衣房生产按制概念与内容

信息来源:http://www.whhgdl.net 添加时间:2014-06-11 10:44

洗衣房在执行销售计划的过程中,即使是比较顺利进展情况下,也会出现一些意想不到的新情况与新矛盾,管理人员应通过经常性的监督和对销售状态的严密控制,发现问题与偏差并及时进行调节和校正。而在这个销售过程中,执行销售作业计划时所进行的监督、检查、调节、校正等工作,就称为洗衣房的销售控制。

洗衣房销售控制是指从销售准备,到任何种类的衣物与织物等布草从进入工业洗衣机中洗涤到被熨烫后整理完毕送出洗衣房为止的销售全过程的控制,即为洗衣房的整体的销售控制。洗衣房的销售控制的主要包括:检查与调整日常销售活动的工作,作业核算和作业分析。

1、检查与调整日常销售活动的工作
检查与调整日常销售活动中的工作,由洗衣房的管理人员负责执行,在销售过程中,随时掌握各自负责部分的销售状态,及时采取调整销售进度、配置人员、调配工业洗衣机等措施,从以保证销售任务的按质量按时完成。其具体执行包括以下几点内容。

1.1、各管理人员检查各自负载的各个销售环节的人员操作情况、销售进度和产品质量情况,及时发现销售作业过程中的问题,并积极采取相应的措施予以解决。

1.2、在销售进行过程中,根据实际的销售需要,合理的调配劳动力,充分地利用那些非繁忙组别和以完成认为组别的劳动力到繁忙的组别去协助工作。

1.3、洗衣房经理应对各销售部分每日、每周或每月的销售情况及质量情况进行统计分析工作,由此得出相应的数据,指导与控制日后的销售进度与质量,这一点可以相对于销售中环节控制的宏观销售控制。

2、作业核算与作业分析

洗衣房的销售是以劳动力、洗涤原材料、能源以及工业洗衣机在内的各机械设备的投放,使需要洗涤的布草得以干净再使用,这些销售都是按一定的销售计划进行。按期按量按质地完成任务,必须经常地进行作业核算,及时地反映作业计划的执行情况。通过分析,可以发现销售计划是滞如实地执行,及时通过调整来迅速解决问题。所以作业核算与分析是洗衣房销售管理进行的重要技术因素。洗衣房销售作业核算主要内容一般包括以下几个方面。

2.1、单位时间洗涤用品及能源投入量与销售数量的关系。

2.2、各销售组别销售进度情况,指单位时间完成完成的销售量。

2.3、劳动力与洗涤设备的利用率。

2.4、洗衣房设备的故障率与销售任务的比例。

洗衣房的作业核算,一般是根据编制销售作业计划时预定销售控制标准,记录、核算和分析这些标准的完成的情况。然后把这些信息反馈到销售管理中去。作为日后指导销售与分析的依据。销售作业核算的方法,就是将洗衣房衙销售小组的销售状况作各种原始记录,然后把这些记录汇总、比较、制成各种图表。

洗衣房的销售作业分析,是根据作业核算的结果进行技术性分析研究,从中发现在销售过程存在的问题,指出问题的起因,使在销售过程中出现的问题得到相应的措施解决,保证洗衣房的整体销售顺利进行。

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